山东宏宇橡胶有限公司ERP项目扬帆启航

ERP（Enterprise Resource Planning）即企业资源计划，指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，针对企业物资资源管理、人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理等集成于一体，为企业提供决策运行手段的管理平台。经过长时间的酝酿与筹划，2014年7月1日，山东宏宇橡胶有限公司组织召开了“山东宏宇橡胶有限公司浪潮通用软件有限公司战略合作暨ERP项目启动会”。黄河三角洲可持续发展研究院管理中心副主任杨长军，山东宏宇橡胶有限公司总经理宋文松、副总经理郑兴彪，浪潮通用软件有限公司山东大区总经理张梅，以及ERP项目组成员30余人参加了会议。会议由公司品保部部长岳耀平主持。

会上，公司品保部岳耀平部长介绍了ERP项目背景、实施范围、项目组织、项目计划、近期工作部署、考核制度，浪潮通用软件有限公司项目经理王军介绍了浪潮方ERP项目组织、项目计划、实施方法及项目成功保障措施等。

公司总经理宋文松发表了热情洋溢的讲话，祝贺公司ERP项目启动大会召开，同时也对未来ERP项目工作提出了期许和要求。宋总经理指出，随着市场的发展，企业的竞争越来越激烈，ERP项目在企业管理中将起到至关重要的作用。信息管理不仅仅是技术手段的问题，信息化支撑公司化运作，这是趋势、是方向。但信息化更重要的是体现了宏宇管理思想，是企业整体管理思想的具体化。公司要在快速发展的同时，不断转变企业管理模式，提升信息化建设步伐，通过信息化系统建设，植入先进的管理理念，确定规范，固化流程，优化结构，以提高效率、降低成本；要将公司内部从接单、采购、仓库、生产、出货、财务等各个管理环节做到环环相扣、充分整合，从而提高执行力，助推企业快速稳定发展。与浪潮通用软件有限公司协手共建ERP项目，是山东宏宇橡胶有限公司全面提升管理水平的一次好机会，希望通过引进浪潮ERP管理系统，针对公司全面业务应用及管理体系，实现统一管理，为管理决策层提供全面的风险监管、业务监控以及决策支持。

公司副总经理郑兴彪也对ERP项目工作提出了三点要求：一是要认真贯彻落实宋文松总经理讲话精神，在思想上行动上要高度重视，从而保证ERP项目顺利实施；二是要精心组织，稳步推进。相关部门和人员一定要顾全大局、密切配合，真正做到积极主动、尽职尽责，确保相关实施方案的实用性、可操作性和先进性；三是要积极参与、培养队伍。要借助本次ERP项目建设，培养信息化人才队伍，造就一批既懂业务又懂IT的复合型人才，逐步加强和壮大信息化人才队伍，为公司长远发展储备人才。