山东宏宇橡胶有限公司2015年度工作动员大会

2月28日，山东宏宇橡胶有限公司2015年度工作动员大会在公司文化活动中心召开，山东宏宇橡胶有限公司董事长宋世恩，总经理宋文松、副总经理任玉俊、张春旺、许磊祥、曲其涛，山东省黄河三角洲可持续发展研究院管理中心副主任杨长军，驻企联络员、广饶县科技局副局长温仲平，公司顾问许钦荣出席了本次会议，公司全体中高层管理人员与职工代表共计500余人参加大会。

公司管理委员会成员和相关部门主管分别在大会上做了工作报告。

公司总经理宋文松向大会做了题为《决策科学，勇于改革，同舟共济，奋力开拓》的年度工作报告。总经理宋文松代表公司向广大员工一年来的辛勤付出和取得的优异成绩表示衷心感谢。并全面回顾总结了2014年的重点工作，对广大干部职工的奋力拼搏和严峻的市场条件下取得的优异成绩给予了充分肯定，深入分析了存在的工作不足和问题，对2015年的重点工作进行了安排和部署。

报告明确了2015年的工作指导思想：继续坚持“抓机遇、树正气、练内功、促效益”的总体要求。统一思想，转变作风，狠抓落实；以“问题+目标”为导向，着重破解制约运营和发展的瓶颈问题；巩固现有产业，扩大优势产品规模，保障持续健康发展。

2015年的重点工作任务和要求：

一、认清形势，统一思想，坚定新常态下做稳做强做大企业的信心和决心，转作风抓落实，全面提高工作效能。面对提产增效、市场挑战，以及快速发展累积的种种问题，必须增加危机意识，切实转变工作作风，以“踏石留印、抓铁有痕”的决心和力度，在组织机构调整、管理体系完善、员工综合评定、培训直线责任、督导落实等方面开展工作，促进工作效能的全面提升。

二、优化机制，完善体系，打造现代化企业管理模式。建立一种决策科学化、流程标准化、考核系统化的现代化企业管理模式，实现依法治企。健全完善公司的组织架构，进一步明确部门分工、岗位职责，梳理管理流程，构建绩效管理体系、薪酬管理体系、员工职业生涯体系，激发全体员工的工作积极性，从而建立职业化管理团队，为实现公司“做稳做强做大”战略目标打下坚实基础。

三、迅速行动，从快从实从细做好当前工作。一是要快速推进公司管理变革。二是要全面推进销售服务工作。三是要毫不放松地抓好生产系统的精细化管理。四是要切实加强会计核算和财务管理工作。五是加强基础建设和后勤服务，保障各部门工作正常有序。六是恒益模具公司要按照既定的工作方针，赶工期、赶进度，抓管理，增效益，开足马力，满负荷生产，积极为客户提供优质满意的产品和服务。

四、解放思想，提振精神，以务实高效的作风助推公司持续稳定健康发展。一是进一步解放思想。解放思想是一个永恒的课题，实践永无止境，解放思想也永无止境。解决好“想干”、 “敢干”、“会干”、“快干”和“干好”的问题。二是进一步提升执行力。执行力是企业的生命力。要坚决遏制有令不行、有禁不止；推诿扯皮、推卸责任；缺乏创新、照抄照套；无所作为、敷衍了事等影响公司执政力、公信力的问题，实行制度落实，不打折扣，对照制度，严格执行。三是进一步强化责任意识。要做到尽职、敬业、守规矩，要改弦更张，把心思用到本职工作上，推动公司持续、稳定、健康、和谐发展。

最后公司董事长宋世恩做总结发言，要求集团上下要统一思想，认真学习领会总结报告精神，认真分解落实本单位工作目标，切实转变工作作风，号召大家把握关键，细化措施，明确责任，强化落实，为公司效率效益双提升和快速发展而努力奋斗！