夯实基础 快速推进 稳步提升装备能力

山东宏宇橡胶有限公司全钢子午胎项目目前已具备日产2000条的生产能力。自2013年2月设备开始安装以来，公司设备部克服人员少、任务重、环节多等不利因素，积极与设计院、设备厂家及公司内各部门沟通协调，加快设备安装调试进度，确保了子午胎项目的顺利实施。
      设备是企业的基础，是企业进行现场作业和创造利润的根本。为使项目早日投产，设备部全员发扬“团结、拼搏、奉献”的精神和“严、实、快、新”的工作作风，积极沟通上下，协调左右，内外配合，工作中坚持早来晚走，加班加点，抢时间，赶工期，确保按计划、进度完成设备安装调试。从水、电、风、气等公用设施到密炼、三区、质检等生产检测设备，在安装调试中都坚持高标准、严要求、重细节，严谨细致，精益求精，确保安装进度、安装精度，确保满足工艺、生产及安全要求，确保各类设备运行的稳定。
      为切实做好设备的维护保养工作，设备部编制了《设备动力管理制度》、《设备管理细则》等系列管理规定，结合公司平台建设和宏宇标准工作法建设，加强对设备维修管理人员的教育培训。一方面加强技能培训、安全培训、5S设备管理培训，另一方面开展五项管理培训、职业道德教育，着力提高员工的专业技能、职业素养，提升团队的执行力、凝聚力，打造了一支德才兼备、结构合理、充满激情、富于创造、具备强大执行力的设备管理团队。“工欲善其事，必先利其器”、“做好事前保养，减少事后维修”等设备保养理念深入设备部全体员工心中。

根据公司的整体规划和部署，项目后续设备已于2014年3月底全部订购完成，自2014年6月12日设备已陆续到货、安装、调试。这其中的关键设备包括密炼车间的2台日本神钢密炼机、半成品车间的2条双复合挤出联动线、成品车间的10台成型机、硫化车间的72台硫化机以及成品胎检测设备的X光机等。设备部将积极督促协调各设备生产厂家，保证设备按时交货；提前做好各种安装所需的管材、桥架、电缆，不耽误整体的安装进度；及时协调采购部、财务部提供相应的材料和资金保证；协调生产部、技术部及时提供相应的人力、工艺技术方面的支持。设备部员工继续发扬早来晚走的加班精神和整体一盘棋的工作作风，做实、做细每一台设备的安装、调试及日常保养工作。
      全钢子午胎整条生产线的设备装机预计到11月中旬具备日产3000条的生产能力，到2015年2月具备日产4000条的生产能力，到2015年5月具备日产6000条的生产能力。