山东宏宇橡胶有限公司组织2016年工作动员会议

2月17日，山东宏宇橡胶有限公司组织召开2016年工作动员会议，公司值班长以上60余名管理人员参加会议，公司总经理宋文松在会上发表了重要讲话，公司顾问许钦荣对公司生产经营工作提出了工作意见和建议，会议由副总经理张春旺主持。

会上，副总经理张春旺对公司2015年的生产工作情况进行了回顾，他说， 2015年在紧张和忙碌中悄然离去，回首过去的这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也经历了一段不平凡的考验与磨砺。2015年生产部门以“均衡生产、精细管理”为主线，以“优化运行模式、提高运行质量，优化工艺技术、提品质降成本，自主革新、小改小革节能增效，技改挖潜、提效率降费用”为途径。以“严抓细抓环节过程、强化关键物耗指标控制，开展指标竞赛、提升争先创优激情，实施班组绩效考核、增强竞争意识为手段，实现了节本降耗和提产增效，同时推进了生产管理工作迈向精细化、规范化轨道，为2016达产达效目标的实现积累了经验、打下了坚实基础。2016年，我们要始终保持勤劳勇敢、积极向上的工作热情，围绕年度目标任务，努力践行企业文化，认真贯彻执行总经理宋文松的工作思路与要求，完成各项经营管理目标。

公司总经理宋文松发表了重要讲话，他说，今天的会议既是一个理清思路、团结鼓劲、调整状态的收心会，也是一个明确目标、启动各项工作的动员会。大家要进一步统一思想，迅速从节日的氛围中走出来，从节日的放松中紧张起来，立即进入工作状态，认真安排落实今年的各项工作，确保全年工作开好局、起好步。宋总经理就下一步工作提出四点意见，一是统一思想，认清形势，坚定企业发展的信心和决心。2015年，受世界经济发展放缓、国内经济发展进入新常态、产能过剩、产品同质化以及价格战影响，轮胎行业经历了前所未有的经营困境，部分企业接连出现资金链断裂引发破产或者被兼并重组事件。在这种困难形势下，我们公司全体人员上下一条心，知难不畏、砥砺拼搏，做了大量卓有成效的工作，实现了爬坡过坎，整体工作呈现“总体平稳、难中有为、稳中有进”的态势。2016年是 “十三五”的开局之年，也是中国经济持续探底的一年，同时也将是经济调整最困难的一年。复杂形势面前，信心比什么都重要。面对2016年可以预料和不可预知的困难，我们一定要坚定信心、迎难而上、奋发有为，进一步把下行压力转化为发展动力。总体上看，我公司轮胎产品质量稳步提升，轮胎品牌市场影响力逐步扩大，公司组织架构配置更趋完善、合理，各部门的职能更加明晰、细化，基本建立起了现代化企业管理体系，公司整体管理水平大幅提升。因此，我们既要准确把握并切实用好各种有利条件，从中挖掘发展机遇和经营契机，努力提高发展质量和效益，更要高度重视可能出现的各种不利因素，加强对形势的预判研判，适时调整经营策略，善于扬长避短，趋利避害，从最坏处准备，努力争取最好的结果。二是理清思路，明确目标，找准今后发展和努力方向。2016年，我们的总体工作思路是：以党的十八大和十八届四中全会精神为指针，深化推进标准化、精细化、科学化管理，抓实管理基础，理顺管理流程，逐步构建高效运作的生产运营管理机制，打造适应现代化生产企业发展的管理团队；开源节流，努力提升工艺技术，完善配套设备及设施，提高生产效率，缩短制造周期、降低制造成本，不断提高产品质量；打造知名品牌，拓展销售模式和渠道，努力为客户提供优质的产品和服务，打破销售瓶颈，努力开创公司新的局面。我们要求公司上下要紧紧围绕这一工作主题，把思想和行动统一到公司2016年工作思路和各项工作部署上来，更加突出“管理”和“效益”两大要素，统一思想、统一观念、统一意志、统一步调，凝心聚力，攻坚克难，确保实现全年各项任务目标。三是强化措施，狠抓落实，确保圆满完成全年目标任务。进一步完善内部管理，提高科学管理水平，增强发展的后劲；抓好安全生产，保障公司持续发展；加强产品质理管理，增强产品研发能力；把握市场脉搏，拓展销售渠道，提升销售业绩；加强成本管理，提高经济效益；充分发挥财务的核算和监督作用，为公司经营决策服务；加强人力资源管理，拓宽招聘渠道。四是转变作风，真抓实干，全面提升队伍素质。要圆满地完成2016 年的工作目标任务，关键还是要靠一流的干部职工队伍作保障。公司各级管理干部都要坚持高标准、严要求，重点从以下六个方面努力。一要讲大局、二要讲学习、三要讲创新、四要讲团结、五要讲实干、六要讲纪律。各部门要立足于本职工作，认真谋划，合理安排，迅速展开，制定全年工作时间表，做到心中想全年，突出抓首季，致力保开局，形成推进当前工作的强大合力，确保全年各项工作全面推进、富有成效。虽然企业发展面临诸多困难，但越是风急雨骤，越需坚定信念、越要勇往直前。管理干部的精神状态就是无声的命令，大家要用身上的火种去鼓舞士气、凝聚合力、振奋精神，激励广大职工不断创新创造，抓住机遇，奋勇前行，高质量地把各项措施执行到位，实现公司的闯关突围、逆势发展。

公司顾问许钦荣对公司生产经营工作提出了工作意见和建议，中高层管理干部要有足够的使命感和责任感，勇挑重担，不畏艰险，开拓创新。全体干部职工要有风险意识，大家为了共同的事业共谋发展，要牢固树立厂兴我荣，厂衰我耻思想，一心一意谋发展，齐心协力抓生产。特别是中层干部，要有主人翁意识心系企业，谋全大局，坚决摒弃小农思想，要放大格局，做强做大企业。宏宇这艘大船已经出海，这艘船承载着我们全体宏宇人的希望和梦想，每一位员工都是水手，我们要不断通过自我鞭策和激励，提高个人素质和能力水平，方法就是把公司的中长期目标和个人目标充分结合，充分认同公司的企业文化，带头落实并拉动带动身边的同事充分践行五项基本原则，同心同德，为2016年公司各项目标任务顺利圆满完成而努力奋斗。