身先士卒 率先垂范

近日，公司组织召开了部长级以上的工作会议，会后，生产部领导班子成员围绕分管工作就如何贯彻好会议精神进行深入讨论。随后，生产部召开班组长以上管理人员会议，对公司领导在会议上的讲话进行了传达学习，并对生产部下一步工作进行了安排。重新对现有工作进行全面梳理，确保全面完成各项工作目标任务。

生产部下一步工作：一是继续做好6s监督检查管理工作，对抽查结果要进行内部通报，并限时整改；二是加强物料管控力度，确保数据准确，不能因为原因造成数据异常影响生产，生产部不定时抽查各车间库存记录，确保数据准确无误；三是加强通协调工作，对发生故障停机超过一小时以上的机台，特别是对上下工序产生影响的设备必须通知各车间。同时，对故障设备进行抢修，确保生产计划顺利进行。四是生产部人员要不定时参加各车间的班前班后会，随时掌握和了解员工动态，降低车间人员流失。五是对各车间的培训情况进行跟踪，确保培训效果。

岳伟部长要求部门所有班组长以上管理人中要身先士卒，率先垂范，带头干好工作。在生产管理中，特别是车间、班组管理，是公司各项生产、管理目标及措施得以实现，贯彻的重要环节，也是团队精神塑造和企业文化建设的重要途径。车间科长、班组长发挥着极其重要的作用，各级管理人员凡事要以身做则。对于大多数员工特别是一线的员工来说，他们感觉到的管理氛围、企业文化氛围，就是车间、班组的工作氛围。车间班组长是兵头将尾，其一言一行代表着公司行为，对员工产生直接而全面的影响。一个班组，是否有凝聚力和战斗力，就要看班组长是否有管理水平和管理艺术，工作安排是否科学合理，办事是否公道，对班组成员是否关心体贴，有无学习精神和创新意识，能否模范地执行企业的各项制度，带头倡导、传播和践行企业文化，在管理的具体实践中，从点点滴滴小事做起，以榜样的力理感化和带动班组成员共同进步。所谓"强将手中无弱兵"。能够调动大家的积极性和创造性的车间、班组，就是好的车间和班组，否则就是不称职。因此，各车间科长、班组长要加强学习，提高自身业务水平，对自已要高标准，严要求。要在全体员工中倡导向优秀员工学习，鼓励先进，打击歪风邪气，帮助和带动落后员工共同进步。只有这样，各车间和班组才能把各项生产工作落到实处，员工队伍的整体素质才能不断提高，才能共同为公司的稳定发展添砖加瓦。